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desasosiego.

Pauta de transparencia para una asamblea

Desarrollo y poder

Pauta de transparencia para una asamblea

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En esta lectura
  1. Plantilla para copiar
  2. Lecturas en diálogo
Información previaDeliberaciónAcuerdo registradoSeguimiento y revisión
Una decisión puede volver a discutirse cuando cambia la información o no se cumple lo acordado.

Prueba la herramienta

Escribe tu pregunta y trabaja una primera ficha. Puedes descargarla como texto o como tabla para Excel y Google Sheets.

Las anotaciones se guardan en este navegador, sin enviarse al sitio. En un equipo compartido, descarga y vacía la ficha al terminar.

Ver un ejemplo hipotético

Asunto y alcance de la reunión
Reparación de un espacio compartido. Ejemplo hipotético.

Información disponible antes de decidir
Dos propuestas de trabajo sin costos confirmados.

Participantes y voces pendientes
Personas presentes registradas; consultar a quienes usan el espacio en otros horarios.

Alternativas y criterios discutidos
Comparar mantenimiento parcial con sustitución de elementos dañados.

Acuerdo y forma de decisión
Solicitar presupuestos comparables antes de autorizar gasto.

Responsables recursos y comprobación
Comisión temporal por designar. Sin aportaciones ni montos acordados.

Desacuerdos y asuntos pendientes
Falta conocer condiciones de accesibilidad.

Fecha y mecanismo de revisión
Revisión en una siguiente reunión cuya fecha debe acordarse.

Abrir mi ficha
Registro de trabajo

Trabaja con una copia

Abrir plantilla en Google Docs → · Archivo → Hacer una copia para trabajar en tu Drive.

Esta pauta propone preguntas de organización y documentación. No certifica validez jurídica, quórum, representación o facultades. En un núcleo agrario, una asociación, un municipio o un grupo informal cambian las reglas aplicables y las autoridades competentes.

Antes de reunirse

  1. Identificar quién convoca, con qué carácter y qué puede decidir la reunión.
  2. Comunicar propósito, orden del día, fecha, lugar y condiciones de participación.
  3. Poner a disposición información necesaria para discutir cada decisión. Si hay recursos, distinguir estimación, presupuesto, aportación aprobada y gasto comprobado.
  4. Prever barreras de horario, lenguaje, movilidad, conectividad y cuidados.
  5. Aclarar cómo se registrará la asistencia y cómo se tratarán los datos personales.

Durante la reunión

  1. Explicar cada propuesta antes de solicitar un acuerdo o una firma.
  2. Identificar reglas de participación y de decisión aplicables al grupo.
  3. Distinguir información presentada, preguntas sin respuesta, acuerdos y desacuerdos.
  4. Registrar responsables, plazos, condiciones y destino de recursos cuando corresponda.
  5. Informar cómo podrá consultarse y corregirse el registro.

Después de reunirse

  1. Preparar una versión verificable de los acuerdos y entregarla por una vía accesible.
  2. Conservar documentos y comprobantes con custodia definida y acceso pertinente.
  3. Registrar cambios posteriores con fecha y explicación; no presentarlos como si fueran parte del acuerdo original.
  4. Dar seguimiento a tareas, recursos y preguntas pendientes.
  5. Mantener una vía para solicitar aclaraciones sin convertir la pregunta en una acusación o castigo.

Para cada punto registra sí documentado / parcial / no documentado / no aplica, añade la evidencia y una tarea de mejora. No sumes respuestas para declarar que una organización está “capturada”: la pauta identifica preguntas y condiciones de revisión, no prueba un mecanismo de dominación.

Conecta con La cooperación capturada. Para decisiones formales, utiliza además las reglas vigentes y asesoría pertinente al caso.

Plantilla para copiar

Lugar o asunto: ____________________

Fecha y versión: ____________________

Responsable del registro: ____________________

Fuentes o documentos revisados: ____________________

Resultado de esta aplicación: ____________________

Pendientes, responsable y próxima revisión: ____________________

Conserva una copia de trabajo con los campos completos. Antes de compartirla, prepara una versión que omita datos personales o sensibles no autorizados. El formato puede imprimirse desde el navegador.

Los mapas sociales, transectos y matrices de seguimiento ofrecen maneras de construir y revisar preguntas con otras personas. Frans Geilfus · 1997 / segunda edición 1998, 80 herramientas para el desarrollo participativo. Leer en la web ↗ · Ejemplar en Drive (puede requerir acceso)

Rendición de cuentas, legitimidad, respeto, equidad y competencia permiten examinar el proceso que produce un mapa, además de su precisión. Michael K. McCall y Christine E. Dunn · 2012, Geo-information tools for participatory spatial planning: Fulfilling the criteria for good governance?. Leer en la web ↗

Esta lectura se conecta con

  1. Precisa un concepto
    Bien común y comunesDe los controles a las reglas de uso compartido
  2. Desarrolla un argumento
    La cooperación capturadaLa cooperación produce capacidades que pueden quedar bajo el control de unos cuantos. El problema aparece cuando acceder a registros, recursos o decisiones depende de intermediarios difíciles de sustituir.
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Sigue una relación

  1. Precisa un conceptoBien común y comunesDe los controles a las reglas de uso compartido
  2. Desarrolla un argumentoLa cooperación capturadaLa cooperación produce capacidades que pueden quedar bajo el control de unos cuantos. El problema aparece cuando acceder a registros, recursos o decisiones depende de intermediarios difíciles de sustituir.

Las conexiones proponen caminos de lectura. Cada una explica para qué continuar. Puedes volver, saltar de hilo o abrir otra pregunta.

Convocatoria, minuta y seguimiento de acuerdos →

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Autoría y créditos de este material

Elaboración: Emiliano Corona Quijano. Las fuentes y colaboraciones específicas se indican en el material correspondiente. Conocer su trayectoria · Proyecto y créditos